一間不到10平方米的工棚，一張辦公桌，一組檔案柜，一組沙發(fā)，是宿松路項目部三標項目負責人王大偉的辦公室“標配”。

初次見到王大偉還是在懷寧路下穿天鵝湖隧道的項目部，那時候，很好奇。因為，在他的辦公室里，有一張行軍床。憨厚的東北男人，用他特有的幽默回答說，那是因為我們要住在這里。“舒服”的沙發(fā)也就成了大偉辦公室的標配。

穿地理之圍墻，連城市之樞紐，貫南北而通暢，扼水陸以縱橫。如今懷寧路下穿天鵝湖隧道已然成為合肥市的地標建筑，但是誰會能體會如今的通達，卻是無數(shù)像王大偉這樣的建設(shè)者用自己默默的付出來換取的。

對于建設(shè)者而言，通達或許就是他們的使命。在完成懷寧路下穿天鵝湖隧道項目后，王大偉又轉(zhuǎn)戰(zhàn)宿松路快速化改造項目。宿松路快速路作為合肥市“五橫七縱”快速路網(wǎng)體系規(guī)劃中的關(guān)鍵工程，將成為老城區(qū)、經(jīng)開區(qū)、濱湖新區(qū)、肥西及廬江縣之間快速交通新的聯(lián)系通道。

作為先行開工的三標段項目負責人，王大偉同志再一次把家安在了項目部。為了在春節(jié)前完成宿松路快速化改造工程首聯(lián)現(xiàn)澆梁澆筑這個節(jié)點，他帶領(lǐng)項目管理人員進行了認真的謀劃，克服了臨近春節(jié)、連日陰雨、施工場地狹小等眾多不利條件影響下，完成了既定目標，鼓舞了士氣，同時為項目樹立了良好的外部形象，為春節(jié)后順利施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

他親自進行調(diào)度指揮，召開現(xiàn)澆梁施工研討會，充分做好施工前的各項準備，對可能出現(xiàn)的問題進行充分論證，制定切實可行的施工方案和階段性節(jié)點目標。要求項目部從基坑開挖、支架搭設(shè)、原材料儲備、鋼筋加工、模板拼裝、混凝士供應及施工班組選定等方面嚴格把控，及時組織專項施工安全技術(shù)交底，確保一線作業(yè)人員熟知各施工環(huán)節(jié)技術(shù)、質(zhì)量控制要點，排除施工中存在的安全風險。

施工過程中他親臨現(xiàn)場督導，時刻掌握每一天施工進展情況。制定的支架搭設(shè)、模板安裝、鋼筋綁扎等節(jié)點目標必須嚴格完成，讓全體管理人員充分認識到進度管理的重要性。做好每道工序的進度分析，對工程進度實行動態(tài)管理。上道工序未按計劃進度完成，要求施工單位必須通過增加人、材、機投入，增加平行作業(yè)段，調(diào)整施工方案等方法加快后續(xù)工序的施工進度，從而保證總工期的實現(xiàn)。

最后通過精心組織，科學管理，要求施工單位加大人力物力投入。全體參建人員迎難而上，櫛風沐雨，披星戴月，加班加點，快速推進，保質(zhì)保量的完成了階段性施工任務。

王大偉經(jīng)常說，在項目管理中我們必須要有“踏實、嚴謹、積極、務實”的工作作風和必須要有對既定目標不懷疑、不放棄的執(zhí)行力，這樣才能攻克一個又一個難關(guān)，實現(xiàn)項目建設(shè)的總體勝利。一群人，一條心，一件事，一起干，一定行！相信宿松路快速化改造工程一定會在合肥市大建設(shè)中畫上濃墨重彩的一筆。